为深入贯彻落实集团安全环保工作部署，全面筑牢安全生产防线，2025年11月10日上午，m88明昇（以下简称“m88明昇”）召开2025年第三次安委会（扩大）会议。四川能源集团总经理助理、m88明昇党委书记、董事长张忠武出席会议并讲话，m88明昇领导班子成员、各二级管理平台公司领导班子成员、各项目公司主要负责人及各层级安全环保相关负责人参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席陈健主持。

会议首先开展建设工程领域安全管理专项培训，并同步围绕“企业业务外包（分包）过程中的安全管理思考与实践”主题深入研讨。通过剖析近年典型案例、解读核心管理要点与安全法律法规，从资质审查、合同责任界定、过程动态监管、安全资源配置、奖惩机制落地等多个维度讲解，有效提升了参会人员的建设工程安全管理专业素养，为公司各类建设项目安全有序推进筑牢坚实基础。整场培训现场氛围热烈，培训效果获得参会人员一致认可。

随后，会议传达近期集团安全环保工作专题会议精神，系统解读会议关于安全生产、生态环保工作的最新要求与部署。对照集团安全生产考核巡查十二项内容清单，就考核巡查工作作出专项部署与提示，进一步明确核心任务、责任分工及刚性时间节点。

最后，党委书记、董事长张忠武聚焦安全生产核心命题，提出“四个如何”关键要求，以排比强化逻辑、以提炼凝聚共识，为后续工作锚定方向：

 当胸怀 “国之大者”，站在讲政治、顾大局的高度，以“平和心态扛责、顺应规律施策、服从底线行事”坚定担当；当保持 “时刻紧绷” 的警觉，正视风险不回避，扛起压力不退缩，以坚定姿态守住安全红线。

紧盯 “五个到位” 不松劲：制度建设要 “全”、执行落地要 “严”，让制度成为硬约束；安全投入要 “足”、保障力度要 “强”，不省 “保命钱”、不打 “擦边球”；技能培训要 “实”、基层根基要 “牢”，抓实特种作业与岗位技能培训、筑牢一线安全素养；巡查整改要 “勤”、闭环管理要 “紧”，常态开展一线巡查、推动隐患动态清零； 考核奖惩要 “硬”、责任传导要 “透”，以严考核倒逼责任落实。

 坚持 “四抓并举” 求实效： 抓源头管控，把风险挡在门外；抓隐患清零，把问题灭在萌芽；抓责任传导，把担子扛在肩上；抓常态长效，把安全融入日常。

做到 “三点发力” 守底线： 事故处置要“稳”，保持冷静、科学应对；报告流程要“实”，及时准确、不瞒不漏；复盘整改要“深”，深挖根源、以儆效尤。

张忠武同志进一步强调，当前已进入攻坚冲刺、收官决胜的关键阶段，安全是经营发展的底线根基，经营是安全保障的价值体现，二者需一体推进、双向赋能。全体同仁要凝心聚力、实干担当，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，以“事事落实到位”的执行力冲刺经营目标；各公司要锚定目标不松劲、加压奋进抓落实，倒排工期、挂图作战，全力以赴补短板、强弱项，确保年度经营目标任务刚性兑现、圆满收官，推动各项工作提质增效、再上新台阶。